Préserver, ensemble, l’écosystème montagnard
Déjà certifiée ISO 9001 version 2000, la Sevabel se lance dans la certification ISO 14001 de management de l’environnement.
Engagée depuis plusieurs années dans une démarche de management de qualité, la Sevabel intègre depuis peu au processus le management de l’environnement. Au coeur du domaine skiable, pratiquement toute l’activité de l’entreprise est concernée.
Optimiser la consommation d’énergie...
Dans un premier temps, la Sevabel envisage de réduire ses consommations domestiques (bureaux, chalets) de l’ordre de 10 %. En ce qui concerne les remontées elles-mêmes, les prises au vent, particulièrement consommatrices d’énergie, ont d’ores et déjà été limitées au maximum. Parallèlement, l’entreprise affiche sa volonté de développer la part des énergie.
...et moins polluer
Côté déchets, pour inciter les clients à respecter la montagne et à préserver le domaine, les poubelles, fermées, esthétiques et intégrées au paysage, sont multipliées. Par ailleurs, une campagne de sensibilisation est programmée. En interne, le tri sélectif des papiers a été instauré dans les bureaux. Mais le principal effort concerne les pneus, les bandages, les pots de peinture, les chiffons sales, les huiles usagées, etc... provenant de la maintenance des remontées. Jusqu’alors, tous ces déchets étaient évacués en déchetterie ou via un collecteur agréé pour les huiles usagées. Une réflexion relative à d’autres modes de gestion est en cours. La Sevabel s’est en effet officiellement engagée à prévenir les pollutions, “à limiter et à gérer de façon appropriée les déchets, en particulier lors du démontage d’une remontée mécanique, et lors de la maintenance”. Dans cette optique, des bennes de tri vont être installées et les bacs de rétention mis en conformité. Enfin, les sous-traitants menant des actions environnementales, en particulier lors des nouvelles constructions, seront privilégiés. Il en ira de même, à performance égale, pour les fournisseurs menant des actions environnementales, en particulier lors du choix des produits pour la maintenance.
Calendrier
> Début de la démarche : septembre 2004.
> Automne 2004 : embauche à temps partiel d’un jeune ingénieur (ENSAM Chambéry) chargé de projet.
> Février 2005 : poste à temps plein.
> Janvier 2006 : audit à blanc.
> Automne 2005 – mars 2006 : création des indicateurs de performance, des procédures et d’un manuel qualité – environnement.
> Certification prévue pour mars 2006, date de renouvellement du certificat ISO 9001.
